因天津港爆炸賠付巨虧 蘇黎世保險CEO自殺

蘇黎世保(bao)險周一公告稱，前CEO馬丁-塞恩突然死亡，其家人(ren)已通知公司，塞恩在上周五結(jie)束了自己的生命。

蘇黎世保險前(qian)CEO馬丁-塞恩

　　5月31日訊 蘇黎世保險周一公告(gao)稱，前CEO馬(ma)丁-塞(sai)恩突然死亡(wang)，其家人已通知公司，塞(sai)恩在上周五結束了自(zi)己的生命。

　　去年(nian)12月，蘇黎世(shi)保險公布的三季度(du)業(ye)績出(chu)現大幅(fu)下滑后，塞恩引咎辭(ci)職(zhi)。

　　蘇黎世保險公告指(zhi)出：“馬丁的(de)(de)死亡，不僅使我們失去(qu)了一位有價值的(de)(de)前CEO，也使我們失去(qu)了一位親密的(de)(de)朋友。我們向他的(de)(de)朋友和家人致以最沉痛的(de)(de)慰問。”

　　公開資(zi)料顯示，蘇(su)(su)黎世保(bao)(bao)(bao)險(xian)為瑞(rui)士最大保(bao)(bao)(bao)險(xian)公司(si)，塞恩(en)在該公司(si)任CEO有6年時間。去年12月1日蘇(su)(su)黎世保(bao)(bao)(bao)險(xian)宣布塞恩(en)辭職(zhi)，他(ta)的職(zhi)位(wei)由(you)德斯萬（Tom de Swaan）接替。

　　除去年(nian)第三季(ji)業績大幅(fu)下滑外(wai)，此前蘇黎世(shi)保(bao)(bao)險在(zai)2015年(nian)第三季(ji)度還宣(xuan)布(bu)，放(fang)棄(qi)收購(gou)英國RSA保(bao)(bao)險，原因是公司預(yu)測中國天津發生的爆炸事(shi)故將使其一般(ban)保(bao)(bao)險業務承擔2億(yi)美元(yuan)經(jing)營虧損(sun)。

　　塞恩(en)的(de)死亡使其成(cheng)近(jin)年(nian)來瑞士知(zhi)名企業第三(san)位自(zi)殺(sha)的(de)高(gao)管。2013年(nian)8月，蘇(su)黎世保險CFO沃蒂耶(ye)（Pierre Wauthier）與瑞士電信CEO斯洛特（Carsten Schloter）先后自(zi)殺(sha)。沃蒂耶(ye)自(zi)殺(sha)身亡后，當時的(de)蘇(su)黎世保險主席阿克(ke)曼（Josef Ackermann）宣布辭職。

　　沃(wo)蒂耶留下了兩封遺書，在(zai)歐(ou)洲商界引起(qi)軒然大波(bo)，也讓蘇黎世(shi)保險(xian)(xian)（全球500強排(pai)名(ming)第(di)123位）陣腳大亂。其(qi)中一封遺書是(shi)寫給家人的(de)，而另外(wai)一封是(shi)寫給公司的(de)。乍(zha)一看，第(di)二封遺書像是(shi)一份商業公告，打(da)印(yin)的(de)內容開頭寫著：“致相關人士(shi)”。可實際上，這是(shi)對歐(ou)洲商界一位重量級人物的(de)無情(qing)控訴：他就是(shi)蘇黎世(shi)保險(xian)(xian)董事會主(zhu)席及(ji)德銀（Deutsche Bank）前CEO阿克曼(man)。

　　沃蒂耶稱，董事會主席傲慢霸(ba)道的(de)作風讓他(ta)絕望。這種(zhong)“有毒的(de)”關系讓他(ta)的(de)自殺(sha)看起來(lai)成為(wei)一種(zhong)符合邏輯的(de)逃避。

　　蘇黎世雙周刊金融雜志《Bilanz》引用看過遺書的人的話稱：“它是措辭激烈的斥責。沃蒂耶批評了阿克曼的侵略性，說他是自己見過的最差勁的董事會主席。”自殺事件幾天后，65歲的阿克曼便離開了蘇黎世，他告訴董事會，雖然沃蒂耶的指責沒有根據，但這還是讓他覺得自己不再適合擔任主席。

　　就在沃蒂耶結束自己的(de)生命幾周前，瑞(rui)士電信(xin)CEO斯(si)洛(luo)(luo)特也(ye)在瑞(rui)士首(shou)都(dou)伯爾尼附近的(de)家中自殺(sha)。兩人自殺(sha)的(de)原因驚人相似(si)，瑞(rui)士電信(xin)高層的(de)個性沖突令斯(si)洛(luo)(luo)特難以忍受。

　　六(liu)周之前，斯(si)洛(luo)特的朋友、明信片公司ABC Verlag的CEO丹(dan)尼爾(er)-埃契也(ye)在伯爾(er)尼的家中自殺，只是此次事件(jian)鮮有媒體報道。與(yu)沃蒂耶一樣，斯(si)洛(luo)特也(ye)留下(xia)了一封遺(yi)書(shu)，據報道，遺(yi)書(shu)內容非常簡短，且內容含糊。

　　與(yu)沃蒂耶類似，2011年中，一(yi)(yi)位(wei)強勢(shi)董事長魯(lu)斯(si)利(li)(li)的(de)到來徹(che)底改(gai)(gai)變了斯(si)洛特在瑞士(shi)電(dian)信的(de)命運。魯(lu)斯(si)利(li)(li)下(xia)定決心對(dui)公司進行改(gai)(gai)組，他(ta)曾成(cheng)功將瑞士(shi)連鎖超市Coop改(gai)(gai)造成(cheng)一(yi)(yi)家大(da)型(xing)公司，為自己(ji)贏得了聲譽(yu)。他(ta)借鑒Coop的(de)策略(lve)，要求提(ti)高利(li)(li)潤，減少開支。然而，他(ta)對(dui)面(mian)臨(lin)巨大(da)變革的(de)電(dian)信業并不(bu)(bu)熟(shu)悉。而被要求執行此(ci)項任務(wu)的(de)斯(si)洛特有自己(ji)的(de)想法(fa)卻不(bu)(bu)得不(bu)(bu)違(wei)心做事。

　　斯洛特曾對瑞(rui)士一(yi)家(jia)報紙表(biao)示，每天24小時(shi)的工(gong)作要求(qiu)令他感到(dao)窒息。他曾這樣說：“如果(guo)你(ni)要不(bu)時(shi)查(cha)看(kan)(kan)智能手機，看(kan)(kan)是(shi)否有(you)新郵件，你(ni)就沒法得到(dao)任(ren)何休(xiu)息。我發(fa)現自(zi)己越來越難平靜下來。”這些話(hua)事后聽起來更像是(shi)斯洛特求(qiu)助的信號而不(bu)是(shi)發(fa)牢騷(sao)。